サプライヤーリストは準備できましたが、納期については誰も合意しませんでした

サプライヤーリストは準備できましたが、納期については誰も合意しませんでした

メールは昼食前に届きました。

購入者は炭素鋼管継手のサプライヤーに関する推奨事項を希望しており、決定を下す前に数社を比較する予定でした。

最初は、すべてが日常的に見えました。

フィッティングリストが完成しました。

量も明確でした。

このプロジェクトはすでに予算の承認を受けていました。

本来なら調達が進んでいることを意味する。

むしろ、議論はすぐに行き詰まってしまいました。

エンジニアリング部門はできるだけ早く納品したいと考えていました。

現場の保管スペースが限られていたため、建設チームは後の出荷を希望しました。

一方、購買部門は、複数の資材の注文を 1 つの発送に統合することに重点を置いていました。

数日間、フィッティング自体について追加の質問をする人は誰もいませんでした。

会話は完全にタイミングを中心に展開しました。

ある会議により、より早い納品計画が決定されました。

1週間後、別の会議が開催され、スケジュールが再び延期されました。

サプライヤーリストはまったく同じままでした。

日付が変わっただけです。

ある時点で、改訂されたプロジェクト タイムラインが次のようなメモとともに届きました。

「以前のバージョンは無視してください。」

そのメモがどの以前のバージョンを指しているのかは誰も完全にはわかりませんでした。

プロジェクトマネージャーは、今ではフィッティングよりもスケジュールの方が多いと冗談を言いました。

誰も反対しませんでした。

ようやく出荷計画が決まりました。

選択したサプライヤーはリストの中で最も安い会社ではありませんでした。

それは最大でもありませんでした。

決定的な要因は、修正プロセス中の応答性であることが判明しました。

あらゆるスケジュール変更にも迅速に対応していただきました。

すべての書類要求は混乱なく処理されました。

振り返ってみると、プロジェクト チームは製品仕様よりも納品調整について議論することに多くの時間を費やしました。

金具は標準的なものでした。

彼らを中心にプロジェクトを管理することはできませんでした。