コンテナがほぼ満杯になるまで誰も重量をチェックしなかった
フィッティングの順序は簡単に見えました。
エルボが数カートン。
リデューサーのバッチ。
施設拡張プロジェクトのティーの数々。
材料はすでに承認されており、生産は正常に進行していました。
ほとんどの議論は寸法と納期に焦点が当てられていました。
体重はメールチェーンにほとんど現れませんでした。
その後、物流チームが関与するようになりました。
コンテナの積み込み手配が完了する前に、誰かが総輸送量の見積もりを求めてきました。
最初の計算では、すべてが快適にフィットすることが示唆されました。
2 回目のレビューでは異なる結果が得られました。
この違いは数量の変化によって生じたものではありません。
それは仮定から来ました。
ある部門では、古い参照データを使用して体重を推定していました。
別のプロジェクトでは、異なる壁厚を含む以前のプロジェクトの数値を使用していました。
どちらの見積もりも完全に間違っていたわけではありません。
どちらも完全に正しいわけではありませんでした。
結果は数日間の再計算でした。
次のような件名を持つ電子メールが表示されるようになりました。
「最新の体重概要」
「積載量の見積りの見直し」
「最新の積載量推定最終値」
もう誰も「ファイナル」という言葉を信じていませんでした。
ある時点で、倉庫管理者が 3 つの異なるスプレッドシートを印刷し、テーブル全体に広げて数値を比較しました。
金具自体は変わっていませんでした。
彼らの周りの書類はそうでした。
最終的には正しい数値が確認され、出荷は予定通りに進みました。
振り返ってみると、重量計算が最後ではなく最初に見直されていれば、この問題全体が回避できたかもしれません。
プロジェクトマネージャーは後に、すべての継手の直径は誰もが知っていたが、注文がどれほど重いかは誰も知らなかったと冗談を言いました。
数日間、それがプロジェクトで最も重要な仕様であることが判明しました。
