誰かが継手を注文する前に、図面が再び変更されました
最初のメールは火曜日の朝に届きました。
以下のような PDF が添付されていました。
「配管レイアウト最終決定」
「最後」という言葉を誰も信じなかった。
経験は私たちにそうではないことを教えてくれました。
このプロジェクトには、加工施設用の炭素鋼管継手が含まれていました。社内の承認会議がその週の後半に予定されていたため、購入者はすぐに見積もりを出したいと考えていました。
一見したところ、フィッティングリストは完全であるように見えました。
肘が少しあります。
いくつかの減速機。
Tシャツもいくつか。
何も珍しいことはありません。
2日後、またメールが届きました。
添付ファイルの名前は次のようになりました。
「配管レイアウト最終版 Rev1」
減速機が1つ消えました。
新たに3つのエルボが登場。
ブランチ接続がシステムの別のセクションに移動されました。
誰もメールの変更について言及しませんでした。
量が合わなくなってしまったために発見されたのです。
翌週、第 3 バージョンが到着しました。
今回、エンジニアリング部門は、元の図面には存在しなかった支持構造の周りの配線を調整したいと考えていました。
また金具が変わりました。
調達チームは不満を感じているようだった。
エンジニアリングチームは忙しそうだった。
設置業者はどの図面が正しいのか知りたかっただけです。
見積もりが承認される頃には、会話は建具とはほとんど関係がありませんでした。
ほとんどのメールは改訂に関するものでした。
どのファイルを使用すればよいでしょうか?
現在の数量はどれですか?
承認したのはどの部門ですか?
炭素鋼管継手自体は普通品でした。
課題は、全員がプロジェクトのどのバージョンを見ているかを追跡することでした。
数か月後、出荷が手配されたとき、誰かが最初の週の元のファイルを開いた。
ほぼ半分のフィッティング数量が異なっていました。
とにかくプロジェクトは前進しました。
誰もが予想していたよりもはるかに多くのファイル名が必要でした。
