パイプのサイズは一度も変更されませんでしたが、配送計画は 4 回変更されました
調査は非常に簡単そうに見えました。
数ページにわたる材料要件。
工事スケジュールです。
必要な配送日のリスト。
最大数量の品目は 6 インチのスケジュール 40 炭素鋼パイプでした。
プロジェクトは大きな修正なしで進むだろうと誰もが思っていました。
この仮定は約1週間続きました。
最初の変更は建設チームから起こりました。
設置エリアの一部が間に合わないため、2回に分けての配送をご希望いただきました。
パイプの仕様はまったく同じままでした。
物流計画が変更されました。
数日後、別のアップデートが届きました。
ある下請け業者は、プロジェクトの別のセクションが予定より早く進んだため、より早い納品を要求しました。
出荷計画がまた変更になりました。
この時点で、調達チームは、納品の改訂を追跡するためだけに別のスプレッドシートを管理し始めました。
パイプの量は決して変わりませんでした。
スケジュールはそうなりました。
調整会議の後、3 回目の改訂が行われました。
今回は敷地内の保管スペースが問題になりました。
顧客は、すべての資材を一度に受け取るよりも、少量の配送を希望していました。
倉庫管理者はそのアイデアを支持しました。
運輸局の意見は異なる。
妥協に達するまでに数回の電子メールの交換が行われました。
資材が最終的に積み込まれるまでに、4 つの異なる納品スケジュールがプロジェクト チーム内を回覧していました。
設計図面は手つかずのままでした。
パイプのサイズは変更されませんでした。
プロジェクトのタイムラインは独自の生命を持っているように見えました。
数か月後、プロジェクトが完了したとき、ある監督者は、パイプの仕様より納品された改訂版のことをみんながよく覚えていると冗談を言いました。
メール履歴を振り返ると、おそらく彼の判断は正しかったでしょう。
6 インチのスケジュール 40 炭素鋼パイプは、プロジェクトの中で最も簡単な部分でした。
周りのすべてのものは変化し続けていました。
