パイプの準備はできていたが、税関は返答を必要としていた
生産スケジュールは順調に進んでいた。
検査書類は審査されていた。
顧客はすでにパッキングリストを承認していました。
すべて出荷の準備ができているように見えました。
すると輸入部門からメッセージが届きました。
税関の準備を完了する前にHSコードの確認が必要だった。
要求は簡単そうに思えた。
それが何かを遅らせるとは誰も予想していませんでした。
数時間以内に、バイヤー、通関業者、物流チームの間でいくつかの異なる文書が交換されました。
工学部は関与していませんでした。
製造チームは関与していませんでした。
議論は完全に分類に集中しました。
ある人は以前の出荷について言及しました。
別のプロジェクトでは、古いプロジェクトとは異なる税関申告書について言及していました。
どちらの文書も現在の注文と正確には一致しませんでした。
パイプ自体は変わっていませんでした。
突然事務処理が焦点になりました。
詳細を明らかにするために電話会議が予定された。
電話会談では、鉄鋼製品についての議論よりも、税関手続きについての議論に多くの時間が費やされた。
プロジェクトマネージャーは後に、会議の参加者全員が出荷重量を知っていたが、どの文書を参照として使用すべきかについては誰も同意できなかったと冗談を言った。
最終的に、ブローカーは分類方法を確認し、税関の準備が続けられました。
貨物は予定通り出発しました。
メール履歴を遡ってみると、HSコード認証に関するメッセージの数が製造に関するメッセージの数を上回っていました。
パイプは数週間前に製造されていた。
最後の障害は事務処理であることが判明した。
数日間、税関分類がプロジェクト全体の中で最も重要な仕様になりました。
